本書的原文書名是The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success，2016年出版，敘述八位成功的CEO是如何將自己經營的公司打造成一流的企業。
評估CEO的指標
此書在前言中就提及，評估CEO的能力只需要知道三件事：他在任職期間的公司股票年複合報酬率、以及同業及整個市場在同一時間的報酬率。總而言之，能夠以數字衡量的報酬率才是CEO的成績單，而非他在雜誌封面上或鎂光燈下的曝光度高低。
所以GE(General Electric)的前CEO Jack Welch雖然很有名氣(我還沒投資美股前就知道這個人了！)，但在作者眼中，他不是最傑出CEO的人選。相反地，作者在書中介紹的這幾位CEO，都是出了名的節儉(辦公室都樸實無華)、異常低調，同時善於分析，也讓公司營運成績亮麗，令投資人有幸成為他們的股東。
資本配置很重要
作者認為，CEO要成功必須做好兩件事，就是要有效地經營管理公司，以及做好資本配置，也就是要好好運用營運部門賺得的現金。
如何好好運用賺得的現金？在部署資金方面，可以投資於目前的營運、收購競爭對手、發放股利、償還債務以及買回庫藏股；而在籌募資金方面，可以開發內部的現金流量、發行債券及籌募股本。
在過去，公司買回庫藏股或是不發股利，是很驚世駭俗的行為，但這書中介紹的幾位特立獨行的CEO當年都這麼作，事實也證明的確對公司有幫助。這讓我想到，現在的美國公司很多都會買回庫藏股，即使手上有大量現金也還是會發債，像是Apple，就被人稱做是在做金融操作的公司。這是不是說，Tim Cook其實也是一位很會做資本配置的CEO呢？
可是進一步想，這些資金未多數用於公司的研發當中，長期以往下來，會不會對於公司的市場競爭力有所影響？還是說對手都太弱，所以即使他們研發基金不多，也還是可以穩居市場寶座？😉
企業集團是無效率的組織形式
以前的觀念都認為，企業集團可以擁有綜效，所以時興大肆收購各種產業的公司。可是書中介紹的CEO，對這種觀念不是很買帳。就像現在我們所知， GE和JNJ都要分拆了(3M會不會也快了？)，表示一家企業似乎還是要專注在自己的本業和專注品牌產品才是王道。
我最佩服的一點是，這些CEO一旦發現公司中有某些事業單位獲利狀況不是很好，就會毫不留情地賣出，若放在我們個人投資上來說，就像是賣出賠錢股票這樣的觀念吧！這實在很不容易呀！對我來說，我也還在學習中。因為要割肉實在是太痛了！😔
稅務問題也是重點
對這些精打細算的CEO而言，少交一點稅總是好的，所以公司不發放股利(就像Warren Buffett的觀念一樣)；公司出售部分企業給競爭對手時，也利用股票交換的方式以延緩繳交資本利得稅。而Elon Musk將Tesla遷移至Texas，應該也是基於稅務的考量吧！對股東而言，這就是公司的經營者有在照顧股東權益的一種表現。我真的好希望自己有一天，也可以開始考慮在股票投資上的稅務問題，哈哈！😁
集中投資
書中有介紹一位在1960年初成立Teledyne集團的CEO Henry Singleton，讓我印象很深刻，因為他在資本配置的方式，跟Buffett一樣！Buffett也曾盛讚過他。Singleton不但為公司實施買回庫藏股，而且不發放股利，注重降低稅務支出，更重要的是他還集中投資！在他投資組合比例偏高的公司，同時也是他最熟悉的公司。這跟股神很成功的投資原則簡直是一樣的嘛！實在是太厲害了！
成功者的特質很類似
本書介紹的CEO都分別在不同的產業，公司規模大小也不一樣，在執掌公司時的年齡也不盡相同，但是他們成功的特質都很類似，很值得身為投資人的我們仔細參考。畢竟要投資一家公司，CEO是其中的靈魂人物，就像“Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don’t (從A到A+：企業從優秀到卓越的奧秘)”一書所說，最重要的就是先找對人！
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