我完全不懂棒球，也不感興趣(尤其在幾年前知道國內職棒作假球之後⋯⋯)；可是看到書籍後半部，還是會為Oakland Athletics(奧克蘭運動家隊)能不能拿下20連勝而緊張！Michael Lewis在2004年出版的這一本“ Moneyball：The Art of Winning an Unfair Game”真的很好看！
熱愛棒球的記者率先改變
因為不理解棒球這個遊戲，所以作者在書中所說的比賽規則、球員功能或是戰況敘述，我都完完全全、實實在在的狀況外(哈哈！😁)。不過我對於書中描述的那位棒球作家Bill James很是佩服！他是那麼的熱愛棒球，巨細靡遺的把比賽的數據記錄下來，還不斷鑽研棒球攻守數據表的意義，第一本書甚至於還自費出版！更值得欽佩的是，他很喜歡問「為什麼？」而這一連串問號的背後，就是讓書中的傳奇球團總經理Billy Beane，改造棒球選秀標準及諦造「窮球團也能連勝」的”神蹟“。
而選秀標準的改變，也改變了許多在球評眼中不值得重視的球員的棒球生命，因為有了客觀的科學數據做準則，Beane能挑到許多他認為優秀的球員，並且以球團給得起的薪水將他們挖角過來。一方面替球團爭取好的成績表現，另一方面也不辱老闆交付給他的使命—在有限的預算內，找到表現優異的球員。
對工作有無限熱情
書中敘述的一些球員對於他們的工作有如此大的熱情，我也很敬佩。像Scott Hatteberg這位捕手，從小就會尋找可以激勵自己的學習榜樣—他可以偷溜進去洋基隊的訓練中心，就只為了看他心中偶像Don Mattingly在打擊練習區裡的模樣；也可以開兩個半小時的車子去看Mattingly在比賽現場的表現。
而且在比賽前後，Hatteberg都會去視聽室看錄影帶，研究對手和自己的歷次表現，想找出對方的破綻，提升自己在打擊場上的應變能力。以前有位同事也跟我提過，她會在公司錄下她在大型會場的表現之後，跟相關單位同仁索取影音檔，觀看並找出自己有無任何應該改進之處。我現在運用在自己的工作上則是：如果看到有其他同業跟我介紹同一本書，我會在自己工作完畢之後，去了解他們是如何介紹的？有哪些角度是我沒有提出或想到的？我覺得這能增進自己往後在介紹書籍上的廣度和深度。
大聯盟是自體繁殖的組織
我非常訝異的發現，作者說雖然Billy Beane以自家球團優異的表現和低廉的球員年薪，證明了大聯盟不相信的事情—科學數據能客觀判斷球員價值，但大聯盟內部都是球員或是退休球員，均擁有自身陳年的觀念，不願意做出改變。他們還是寧願相信一些球評的眼光，以高額的薪水聘請表現不成比例的球員，然後繳出不怎麼亮麗的成績單。我真不曉得這些球團的老闆怎麼能夠忍受這樣的事情發生？
所以說大聯盟是自體繁殖的組織，不懂得改革、不願意進步，感覺很像許許多多不知道變通的公務人員耶！哈哈！😁
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