雖然 “ 競爭之死：高度壟斷的資本主義，是延誤創新、壓低工資、拉大貧富差距的元凶”讀後心得 這本書一再說明，企業壟斷這件事不利於大部分的國家及人民，但站在美股投資人的立場，我只想說—給我獨占，其餘免談！😁
中心思想恆久不變
本書的原文書名為 “ Monopoly Rules: How to Find, Capture and Control the World's Most Lucrative Markets in Any Business ”，2005年出版。雖然時至今日來看，書中某些優秀公司已經過時或被淘汰，但其中心思想仍放諸四海皆準，那就是—獨占/壟斷的企業，才值得投資人關注及有機會賺大錢。
當然其管理團隊也需要時刻提醒自己別自滿，隨時留意競爭對手，甚至還要竭盡心力去思考，如何拓寬自己企業的護城河，因為有時候競爭對手可能是從不同的面向竄出，就如同當年的錄影帶出租店 Blockbuster Entertainment Inc. 百事達，要和串流影音媒體 Netflix 競爭一樣，初時認為不在同一條競爭線上，最後卻潰不成軍、全軍覆沒。
獨占種類
書中有提出獨占種類，我最在意的是有提到「 asset monopoly 資產式獨占」和「situational monopoly 情境式獨占」。
其中資產式獨占的特殊子分類是「 brand monopoly 品牌獨占」。
我一直認為品牌獨占這件事情除非有強大的品牌吸引力如 Coca-Cola，否則在經濟變化的同時，很難保證能持續擁有影響力。
就像現在通膨高漲、大家入不敷出，消費者在選購衛生紙的品牌上，到底會不會在意那是 Kimberly-Clark 生產的 Kleenex 舒潔衛生紙？還是就隨意購買賣場架上較便宜的自有品牌即可？那這樣不就打擊到了 KMB 的股價？
當然我知道具壟斷性的大廠商有訂價權，可以將物價調整的價差轉嫁到消費者身上，但我不是很有把握，在全球消費者都苦哈哈的同時，真的會有人對便宜價格的商品不心動⋯⋯。😒
保障獨占性的屏障
作者認為，能保障獨占性的屏障有三類：法規、科技障礙和因顧客需求與市場條件而產生的顧客島( customer island )。
這些都蠻好理解的，譬如：公用事業就是因為有法規保護而具獨占性(巴菲特就買下一家鐵路公司)；現在大家都熟悉使用的 Microsoft 及 Google ，是因為科技障礙而保有強大的競爭性( 你會不用 Office 嗎？你會不用 Google 嗎？)；我最喜歡的就是第三類，因顧客需求與市場條件而產生的顧客島( customer island )。
作者在書中用「熱傳導流體」來做解釋。90 年代，熱傳導流體的領導廠商是 Mansanto，其競爭對手為 Dow Chemical。Mansanto 請作者去調查雙方的市佔率，得出來的結果是：Mansanto 雖然市佔率較高，但是已經被對方瓦解市場壟斷的地位。其做法就是有系統地拉攏頂尖化工學府的學生，免費贈送他們化學產品及用具，還附贈詳盡的設計手冊，當然手冊內的說明都是用 Dow Chemical 的產品做解說( 高招呀！😁)。
這不就很像現在很多建築科系的學生都用 Autodesk 這軟體？很多美術設計的學生都用 Adobe Photoshop？他們出社會之後會沿用舊軟體還是會願意去學習新軟體呢？那麼 ADSK 和 ADBE 是不是就擁有了獨占地位？
企業經營者該讀的書
我覺得這是一本企業經營者該讀的書，因為作者一直提醒身為企業主的管理者，應該時刻要注意自己公司的競爭對手，並且仔細擘畫公司未來的走向、擴大護城河。
當然，身為美股投資人，看這樣的書也是再次的提醒自己，要尋找具獨占/壟斷性的企業，並且長期持有，才能跟公司一起成長，嚐到甜美的獲利果實。
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